义煤集团:把脉企业健康可持续发展
作者:亚博官网买球 发布时间:2021-02-22 07:26
本文摘要:人气:9 6月以来,以认清形势、统一思想、增进了解、增强信心、促进集团公司健康持续发展为主题的大辩论在伊美集团矿区全面铺开。围绕企业生存发展、危机应对等问题,大家畅谈理解和理性思考,为企业健康发展提出对策和展望。 2012年以来,不受世界经济持续下滑和国内经济上行趋势的影响,全国煤炭市场供大于求和产能不足的矛盾日益突出。

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人气:9 6月以来,以认清形势、统一思想、增进了解、增强信心、促进集团公司健康持续发展为主题的大辩论在伊美集团矿区全面铺开。围绕企业生存发展、危机应对等问题,大家畅谈理解和理性思考,为企业健康发展提出对策和展望。

2012年以来,不受世界经济持续下滑和国内经济上行趋势的影响,全国煤炭市场供大于求和产能不足的矛盾日益突出。为了应对市场的变化和挑战,统一干部职工的思想认识,共同度过难关,从6月1日起,伊美集团公司党委要求在全公司积极开展认清形势、统一思想、提高认识、增强信心的活动,推动集团公司健康持续发展的讨论。

使全体干部职工充分认识到企业面临的严峻形势、困难和问题以及竞争的优势,集中精力解决公司生存、企业生存和员工生存的问题。6月1日至8月底,大辩论分为自学辩论、普查咨询、落实意见和建议安排三个阶段。在自习辩论阶段,集团公司各单位根据不同层次、不同对象,明确提出不同的拒绝,确定不同的侧重点,让大辩论到达矿上、下区队、队上、家上。

集团公司机关、部门、办公室和基层单位紧密围绕大辩论活动的主题。副处级以上干部每周三、四下午集中学习辩论,基层区队、队每周一、二下午集中学习辩论,集中学习辩论时间不少于两个半小时。同时,充分利用研讨会、座谈会、基层调研等形式,普遍征求合理的意见和建议。

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到目前为止,已经收集了2000多条意见和建议。基层单位行动迅速,领导班子坚决转行,团中央不能自学的组织班子成员积极搞辩论。

随后,大辩论开始在基层队伍中广泛举行。到目前为止,根据几乎所有的统计数据,只有全公司的机构以各种形式积极开展了1000场大辩论。

目前大辩论已经基本建成全覆盖区。领导干部、普通职工、退休人员和职工家属普遍参加大辩论活动,活动覆盖率超过95%。

根据集团公司大辩论活动的自学辩论结果,公司机关认真积极地开展三服务、三管理教育活动。活动期间,我们将积极开展周五班、工作质量对比、工作绩效对比、岗位贡献对比、优质服务与劳务竞争对比等活动。从而营造出一种改变工作作风、让大家船上、攻坚克难的浓厚氛围。

此外,各单位还通过灵活多样的自学辩论形式,展示新的理念、新的举措、新的进步和新的效益,使自学辩论过程成为促进思想统一和企业发展的精神动力。在大辩论中,集团公司董事长、党委书记吴明确提出,要顾全大局,利废利,在全公司积极开展节约一分钱的活动,让节俭之风吹过义煤。通过辩论,所有义煤职工的思想认识更加统一,迫切需要解决的发展问题更加清晰,促进企业向更好方向发展的信念更加忠诚。辩论结束时,双方就集团的安全生产、经营管理、转型升级、项目建设、投资决策等方面达成一致。


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